产品与研发管理系列培训

        本来想到的题目是《如何给研发工程师安排培训计划?》,如果去网络上搜索,大都是“如何管理好研发团队”,“如何打造高绩效的研发团队”云云。其实这也没问题,但转念一想,这好像都是站在外部的视角,或者说是站在管理者的角度来看待研发团队的,能不能站在研发工程师的角度来思考这个问题呢?

        研发团队根据所属行业不同当然也有不同的特点,比如说家电和工程类这块的研发团队会以男生为主,典型的理工科男生。食品或化工行业,则会有一些女生,并且与工程类使用的研发方法和工具也截然不同。互联网行业更甚,以典型的IT男生为主,大量的时间在敲代码和找bug中度过。
     
        不同的团队需求肯定是不同的。今天主要是围绕在自己熟悉的传统行业工程类研发团队,并在尽量站在一个通用的研发共识的基础上看待研发工作。如何锻造这些团队的核心能力,如何让团队成员的职业路径更加清晰,并且能够发挥出更大的价值?这应该无论对于企业而言,还是研发工程师而言,都是一个有值得探索的课题。

        首先,如果要知道研发团队究竟需要什么样的支持,那一定要了解具体的工作场景。站在宏观的角度,企业研发中心的研发工程师核心是四种工作场景:商业价值分析、技术创新、技术商业化、产品概念和上市。

        严格地讲,研发分为两个阶段,研究和开发。研究阶段其实就是在众多的可能中探索新的商业可能性,是从零到一的过程,而开发则是更好地通过技术实现的阶段。再具体一些说前期需要的是发现式的技能,而后期需要的是实现式技能。我们常说的创新本应该是贯穿在任何一个环节中,但在真实的工作中,企业会希望研发的人更具有一些创新精神,一旦找到方向在执行阶段最好能够有扎实过硬的真本领。所以,研发的全流程宏观上讲其实正是创新落地的四个步骤,洞察、创意、开发、扩散。也于是乎,如果把研发不同的工作场景中的能力提取出来,可以总结为洞察力、创造力、执行力、沟通力。

        综上所述,研发工程师从刚毕业的一个小白到成为一个大牛,所需要补齐的能力正是洞察、创造、执行、沟通。如果要把这个过程比喻成一个成长管道的话,研发工程师需要的则是这样一个创新赋能的过程。

        如果只回答到上面,还不能算结束。因为对于实际工作有个方向性指导,但具体如何操作和落地还是不知道啊。考虑到传统培训计划是基于能力模型来设计的,而能力模型其实应该是从上述的工作场景中提取出来的,如果非要细分,可以细分为以下能力:沟通能力、学习能力、思维能力、计算机操作能力、研发策划能力、技术开发能力、市场敏感能力、解决问题能力、服务客户能力、团队领导能力、研发团队领导能力。

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        目前我公司正在开展产品与研发管理系列培训,以下是我公司的优势:

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