采购与供应链管理培训

        在供应链管理的三大职能中,供应管理与供应链管理只是一字之差,可以说是供应链管理的“近亲”。但是,供应管理的重点是供应商这一外在战略资源,与运营管理侧重公司内部生产运营、物流管理侧重产品和信息的流通形成对比。

        供应管理起源于采购管理。从严格意义上讲,供应管理的范畴远大于采购管理。但为了便于行文,采购管理和供应管理在本书中通用,如果没有特别说明的话。

        在美国,传统上采购的地位不是很高,因为传统上美国公司的竖向集成度挺高,对外来资源依赖度低。作为管理外来资源的采购部门,其主要任务是围绕订单处理日常交易。简单地说,内部客户(例如工程师)说,我要买这个,采购的任务就是下订单,确认价格、交期,把货按时拿到。采购部门的吸引力有限,就如我在亚利桑那州立大学的皮尔森教授所说,采购(以前)往往是那些百无一用的人的最后落脚点:如果一个人干不了销售、设计、生产等,那只能到采购去做了;如果连采购也做不了,那就只能卷起铺盖另谋高就,去祸害我们的竞争对手吧。美国如此,中国也是,不过原因略有不同:传统的计划经济下,外在资源主要依靠国家统一调配,公司A的产品给B做原材料,价格都由政府规定了,采购自然也就可有可无了。

        在采购管理上,经常听人说,如果你连花钱都不会(做采购),那可真是百无一用了。就如李鸿章对儿子说,如果你连做官都不会,你可就一无是处了(大意)。其实我们都知道,做官的学问大了,离开了那些官僚,一个国家的运作就会大受影响。采购也是:采购是一个大职业,尤其是在有些行业,产品成本的百分之七八十都付给供应商的情况下,采购已经远远超越持币购物,而是在管理公司百分之七八十的增值活动——供应商表面上在赚我们百分之七八十的钱,实际上在帮我们做百分之七八十的事,而采购呢,则对选择和管理供应商负责。

        更进一步,常言说得好,卖得好不如买得好:采购每节省一块钱的开支,利润就增加一块;销售增加一块钱的销售,利润大致增加一毛左右。不管是零售业,还是制造业、服务业,采购的重要性毋庸置疑。在有些行业,比如电商,因为没有生产,供应链的所有增值环节都在供应商处,采购的价值就更大了。

        随着很多行业转向外包战略,外购额逐渐增长,成为公司开支中的最大一块,公司对供应商的依赖越来越高。而作为管理供应商的对口职能,采购的重要性也在日益上升。在美国,设置首席运营官的公司越来越少,设置首席采购官的则越来越多,根本原因就在于以前在公司内部,由送首席运营官负责;现在则越来越多地外包给供应商,由首席采购官负责。

        采购的地位提升,其重心也从订单处理转为对供应商的战略管理,过渡到供应管理。上世纪八十年代,麦肯锡的一位顾问在《哈佛商学评论》上发表文章,题为《采购必须成为供应管理》,吹响了这一战略转移的号角。但是,整个过程花了二三十年。2002年,美国采购经理人联合会(NAPM)更名为供应管理协会(ISM),是这一过程的里程碑事件,标志着供应管理正式成为主流。,采购的这一转变参差不齐:一流的企业在采购的组织、系统和流程上与北美差距甚小,而更多的企业则继续在“小采购”的泥淖里打滚。

        与采购管理的围绕订单处理相对应,供应管理更侧重供应商的战略管理,通过分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适的成本保质、保量地获取资源。从时间跨度上讲,供应管理向前延伸到设计和新产品开发,向后延伸到产品的生命周期结束;从公司阶层上讲,供应管理延伸到对公司的资产、现金流等的管理,直接影响到公司的盈利。有些公司已经开始统计供应管理的贡献,例如净利润率是10%,其中0.5%是供应管理通过降低采购成本等来实现的。首席采购官这一头衔能够与首席财务官、首席运营官等相提并论,也反映了采购与供应管理的战略地位的提高。

        从供应链的角度来看,采购处于公司的内外结合点,是管理供应链的理想选择。作为采购部门,突破对传统职能的认识,在管理供应链上发挥更大作用,也是提升采购在公司地位的一个有效办法。采购对内管理需求(比如设计的新产品寻源、生产部门的量产需求)、对外管理供应商(比如供应商选择和绩效管理),通过理顺需求来理顺供应,其实就在管理供应链,或者说供应链的一大块。在一些大型国企、央企,以及管理粗放的企业,采购并没有意识到这些。他们对自己的定位主要是招投标,以及供应商出了问题后的应急反应[2]。没有了需求管理,很多需求一落地就是紧急需求,给后续的供应链执行带来很大挑战;没有系统的供应商管理,供应商层面的问题没有解决,导致订单层面的问题不断,供应绩效长期在低水平徘徊。这些都都是采购面临的大问题,也是供应链管理的大挑战。

        我重庆金质质量认证有限公司(JZC)是经国家认证认可监督行政主管部门批准注册的具有独立法人资格的第三方认证机构(批准号CNCA-R-2013-162),是招商局检测认证(重庆)有限公司的全资子公司,致力于打造成为专业运作、规范管理的现代国有企业,同时是总部设在重庆的首家认证机构。

        目前我公司正在开展采购与供应链管理系列培训,以下是我公司的优势:

        1、共享招商局检测认证(重庆)有限公司的检测技术资源;

        2、共享重庆发展投资有限公司的服务资源;

        3、市场监管局、众多检验检测认证机构、协会的鼎力支持;
    
        4、提供检验检测、认证、标准、技术指导的“一站式”服务。

  综合部   023-63391833
  认证市场1部   023-63391844
  认证市场2部   023-63391855
  培训事业部   023-63391866
  检验与技术事业部   023-63391877
  总经办在线   023-63391118


Powered by YXcms 2012-2014 yxms.net Inc.